Per Bertland – Beijer Ref

Näringslivsprofilen Per Bertland var med och satte börsnoterade Beijer Ref på den globala marknaden. Under hans 8 år som VD ökade aktievärdet med ca 1500% och idag är Malmöbolaget världsledande som kylgrossist. I höstas avgick Per från sin position men är fortfarande delaktig i Beijer Ref som aktieägare och styrelseledamot. Under sin tid på arbetsmarknaden har Per sett ledarskapet förändras mycket. På 80- och 90-talet var man mer en ”boss” med mycket machokultur men idag är man en ledare, eller som Per, med glimten i ögat kallar sig, psykolog. Även ifall Per ödmjukt ger hans medarbetare mycket erkännande måste man ändå undra, hur leder man ett så pass stort företag som Beijer Ref till en så pass stor framgång.

Vill du hellre lyssna på Leda till Framgång som podd så finns podden på de flesta poddställena, se nedan för ett alternativ som passar dig.

Eller lyssna direkt här i webbläsaren.

Vill ni läsa mer om samarbetet mellan Vimur och Beijer Ref kan ni läsa det här.

Snart släpps äntligen nästa avsnitt av vår serie Leda till Framgång! I detta avsnitt gästas vi av ingen mindre än Per Bertland. 

Per avgick i höstas efter åtta år som VD på globala koncernen, Beijer Ref. Det börsnoterade Malmöbolaget är idag världens största kylgrossist och Per har varit en viktig spelare för denna framgång. Missa inte att ta del av Pers erfarenheter och vad han tror krävs för att bli en framgångsrik ledare. 

Alla avsnitt kan även lyssnas på som podd.

Har du missat första avsnittet med Jesper Svensson, VD för Clemondo kan du se det här.

Vi är otroligt glada att berätta att vi har rekryterat en försäljningsansvarig till teamet!
Andreas Håkansson har jobbat med försäljning i ca 15 år i olika positioner och kommer senast från Albert Berner Montageteknik där han var regionchef. Andreas älskar att bygga relationer med kunder, förstå kundens behov och hitta nya vägar framåt. Allt detta tror vi blir en fantastisk hjälp för oss och våra kunder i den expansionsresa vi nu står inför. 

Varmt välkommen Andreas!

Läs gärna mer om vilka tjänster vi söker för tillfället här.

Följ oss gärna på våra sociala kanaler:

I ett nyrenoverat kontor med utsikt över hamnen, Stortorget och takåsarna huserar Vimur, en komplett Qlik-partner med stor kunskap om Business Intelligence och Performance Management. Vimur söker nu två BI-konsulter och vi vill träffa dig med ett stort intresse för teknik och verksamhetsutveckling och som förstått potentialen som finns i att arbeta med BI-verktyg. I ena tjänsten ges möjligheten att gå in i en verksamhetsnära roll som Qlik- och/eller PowerBI-konsult och bli en del av Vimurs seniora leveransteam. Den andra är en Juniortjänst där du med relevant bakgrund får lära dig än mer om Business Intelligence och Performance Management. 
  

Vimur startade 2007 med en drivkraft att hjälpa företag att bli mer effektiva och lönsamma. Det gör vi genom en kompetenskombination av verksamhetsutveckling och Business Intelligence. Business Intelligence ger företag möjlighet att behandla stora mängder information och analysera den med hjälp av olika visualiseringsverktyg för att ge beslutsfattare bättre underlag. Vimur hanterar idag de ledande BI-verktygen på marknaden. Vår unika kombination av industriell erfarenhet och BI-kompetens gör att vi har många intressanta kunder och roliga uppdrag.

På Vimur gör vi våra kunder till bättre företag. 

Nu vill vi ha din hjälp att göra Vimur bättre.

Det känns nästan lite märkligt att säga det men vi som startade Vimur har en äkta passion för tillverkning och distribution. Naturligt kan man ju undra varför vi är BI-konsulter… Jo, för att vi har specialiserat oss på att hjälpa bolag med varuflöden på att bli bättre genom att vi bidrar både med verksamhetsanalys och BI-lösningar. Som resultat får vi träffa en massa trevliga människor med intressanta flödesproblem.

Vill du vara med på vår fortsatta expansion och påverka vår framtid?

Vimur växer och kommer under 2022 ha väldigt mycket att göra och då behöver vi fylla på med fler Vimurare. Som resultat söker Vimur två nya BI-konsulter. Inget skulle göra oss gladare än om vi kan hitta spännande medarbetare som vill ta initiativet och hjälpa Vimur på den tillväxtresa som vi står inför. För att kvalificera sig som Vimurare finns det självklart lite krav och utmaningar som vi hoppas uppfattas som positiva.

Som Vimurare utmanar vi varandra dagligen. Vissa av oss har lång erfarenhet och mycket kunskap, andra kortare men som kompenserar detta med ungdomlig energi och nyfikenhet.

Varför Vimur?

Du som triggas av att hjälpa kunder OCH har ett entreprenörshjärta kommer att hitta ett bra hem. Vi skall inte ljuga och säga att vi alltid lever som vi lär men nu håller vi på att bli stora, och våra processer mognar för varje år.  Förhoppningvis, tycker du som vi att det är lite av charmen av att arbeta på ett mindre bolag, ingen är för fin för att hjälpa någon annan eller köpa fika till frukosten.

Just nu söker Vimur två BI-konsulter, både en Senior och en Junior BI konsult. Som Junior har du som ny i branschen ett gyllene tillfälle att komma in och få lära dig mer kring BI och hur vi hjälper våra kunder att bli ännu bättre. Hos oss får du chansen att lära dig mycket och dessutom får du jobba med fantastiska kollegor som gärna hjälper dig att utvecklas.

De tråkiga grundkraven

• Analytiskt lagd och god verksamhetsförståelse från produktion och/eller distribution
• Förståelse för vad en konsult gör
• Mångårig erfarenhet av BI (Qlik och/eller Power BI), både front-end och back-end utveckling räknas.
• Självgående och har lätt för att prata med kunder
• Civilingenjör eller systemvetare

Det som gör dig bäst

• Erfarenhet av installation och serverdrift
• Vana att arbeta med mindre och medelstora kunder
• Analytisk, tekniskt skicklig och problemlösare
• Entreprenörshjärta

Som person triggas du av utmaningar och att driva projekt från start till mål. Trivsel på jobbet är viktigt för dig och som en naturlig relationsbyggare drivs du av att göra kunderna nöjda. 

Du har ett tekniskt kunnande, är kommunikativ, har goda kunskaper i ekonomi, är affärsmässig, drivande och prestigelös i ditt sätt. 

På Vimur erbjuds möjligheten att komma in på företaget med stor delaktighet, få frihet under ansvar, ha varierande och intressanta projekt, få kompetensutveckling och naturligtvis både trevliga och bra kollegor!

Våra ambitioner för dig som jobbar här är höga. 

Information och ansökan

Låter det här som en tjänst som passar dig? Tveka då inte skicka in CV och ett personligt brev. Har du frågor eller funderingar rörande tjänsten är du välkommen att höra av dig till Human Resource South Of Sweden och Joacim Larsson på 0709-792757.

Din ansökan skickar du till jobb@hrsos.se och märk din ansökan med ” BI Konsult ”

Profilfilm

Är du som junior nyfiken på utvecklingsmöjligheterna på Vimur så kolla gärna in vår profilfilm om Drilon Pollozhani. Drilon började som juniorkonsult och efter bara två år var han en Vimurs bästa konsulter. Det lyckades han med genom stöttning, ett starkt driv och intresse att ständigt förbättra sig.

Länk till rekryteringsannons.

Följ oss gärna på våra sociala kanaler:

• LinkedIn
• YouTube
• Instagram

I Leda till Framgång får ni träffa olika ledare inom näringslivet som varit del av en framgångsresa. Det är ett fritt samtal, högt och lågt med syfte att förstå vad som varit de viktigaste faktorerna till framgång och lyckosamt ledarskap.  

Inledningsvis, i första programmet av Leda till Framgång träffar vi Jesper Svensson som är VD på börsnoterade, Helsingborgsföretaget Clemondo.  Företaget var inne i en negativ trend när Jesper tillträdde på posten. Därefter han han omorganiserat, vänt de negativa sifforna och dessutom, som relativt ny på jobbet, tagit företaget igenom en pandemi med alla dess utmaningar och gjort det med bravur. Dessutom pratar vi mycket om ledarskap och Jesper har en intressant syn på vad han tror är nyckelfaktorerna till att ett företag kan vara de där 5 % bättre än sina konkurrenter.

Nyfiken?! Det förstår vi! Här finner ni första programmet av Leda till Framgång.

Vill ni läsa mer om Clemondo och deras arbete tryck här.

Data Governance är ännu ett trendord vi hör slängas runt i data- och business intelligence-sammanhang. Tidigare har vi skrivit om datademokratisering som är ytterligare ett sådant ord som växer i popularitet. Jag vill dock framhäva att vi på Vimur är väldigt positiva till dessa "inneord". Som resultat kanske det kan öka datamedvetenheten, bygga en tryggare och mer lättanvändarvänlig datastruktur som leder till att fler får tillgång till data och kan ta tryggare och datadrivna beslut. Hur som helst så är det nödvändigt att vi förstår och är överens om definitionen av koncepten och därför ska jag idag gå igenom Data Governance. 

Vad betyder det? 

Data Governance definieras på olika sätt men en simpel definition är följande: 

Arbeta och sträva efter att bibehålla och förbättra säkerhet, integritet, ägande, flöde och kvalitet i samband med organisationens dataanvändning. Vidare innefattar Data Governance dessutom olika roller, processer, policyer, standarder, etcetera som implementeras för att effektivisera dataanvändning och informationsflöden. I grund och botten handlar det om att ha tillgång till pålitliga och konsekventa data. Detta bör Data Governance vara med och bidra till på olika plan. Att förvalta data så här är något som bör utvecklas och anpassas i takt med att volym, variation och hastighet av data ökar och/eller ändras över tid. 

Varför är det viktigt? 

Då undrar man kanske, varför behöver många organisationer i nuläget arbeta med Data Governance för att hantera data? Många experter idag anser att Data Governance är ett måste för organisationer som kontinuerligt strävar efter att vara konkurrenskraftiga och optimera den dagliga verksamheten. Med en nästintill obegränsad tillgång till både interna och externa data kan organisationer numera förbereda sig för att hantera massiva mängder data.  Som ett resultat kan denna data användas till bland annat beslutsstödsunderlag, riskhantering, kostnadsreducering och mycket mer. 

Nya lagar och ökade krav på datasekretess pressar många organisationer in i situationer som ofta kräver en Data Governance strategi. Kraven från statliga myndigheter och kunder innebär att undermålig hantering av data kan leda till förluster i intäkter och rykte. Det ska dock poängteras att kraven och pressen som sätts på organisationer i mångt och mycket skiljer sig åt beroende på bransch, storlek, typ av data som hanteras och så vidare. 

Fördelar med en Data Governance strategi

En genomtänkt Data Governance-strategi medför flertalet fördelar, vissa nämna ovan. Nedan följer en mindre lista på fördelar som är värda att ha i åtanke:

• Data Governance leder till enhetliga data och en gemensam förståelse av den. Det kan och bör även leda till en konsekvent bild och gemensam terminologi för organisationens data. Däremot behöver det inte innebära att specifika affärsenheter nödvändigtvis förlorar välbehövlig flexibilitet. 
• Vi ser att organisationer med en solid och genomtänkt Data Governance strategi generellt har bättre datakvalitet. Det visar sig bland annat igenom att dataprecision, säkerhet och att tillgängligheten ökar. 
• Data Governance bidrar till en bra överblick över all data, en “datakarta” så att säga. Organisationer får möjlighet att snabbt se vart all data kommer ifrån, vart den hör hemma, vilka avdelningar som behöver den och hur den bör struktureras. Här är målet att säkerställa att all data är användbar och effektivt kan kopplas till den dagliga verksamheten. 
• Med Data Governance är organisationer i en fördelaktig position och kan möta diverse krav från statliga förordningar som till exempel GDPR. 
• Genom att förbättra sin datahantering hjälps organisationen att fastställa uppförandekoder och god praxis i hur man hämtar och hanterar data. Det medför i sin tur att misstag, som primärt ligger bortom traditionella data- och teknikområden, inte inträffar i samma utsträckning. 

Data Governance är inte alltid helt tydligt och kan för många verka diffust. Jag hoppas att det här inlägget åtminstone har gett en överblick över begreppet och varför det är viktigt att tänka på. I slutändan gäller det för varje organisation att implementera Data Governance utifrån egen kapacitet och tillämpa konceptet steg för steg med ett långtidstänk. 

Ahmad Gazzawi
BI-konsult på Vimur AB

Ni har väl inte missat Vimurs serie Leda till Framgång? Första avsnittet ser ni på vår youtube-kanal här.

Trelleborg Damping Solutions tar steget från QlikView till Qlik Sense och vi har fått förtroendet att hjälpa dem.

Med tystnad som affärsidé.

Trelleborg Sealing Solutions Kalmar tillverkar ljud- och vibrationslösningar för fordon och industrier över hela världen.

Trelleborg Sealing Solutions Kalmar ingår i Trelleborg koncernen som är världsledande inom specialutvecklade polymerlösningar. Med verksamheter i 50 olika länder, över 22 000 anställda och huvudsätet i Trelleborg omsätter koncernen över 32,8 miljarder.

Vimur har gått in som ny partner till Trelleborg Sealing Solutions Kalmar och Håkan Sandberg, Solutions Architect ser positivt på det nya samarbetet.

Vi har använt QlikView sedan 2000 här i Kalmar och vi tycker nu att det är dags att ta nästa steg från ett analysverktyg till ett modernt BI-verktyg, därför känns steget naturligt till Qlik Sense. Det ska bli spännande att se vad Vimur kan leverera då vi i samband med övergången även valt att ta hjälp med att modernisera och förbättra hela vår BI-miljö utifrån verksamhetens behov.
Anledningen till att vi valde Vimur är att till skillnad från många andra Qlik-leverantörer så fokuserar Vimur på verksamhetsutveckling och förbättringsprocesser. Jag är säker på att deras stora erfarenhet kommer att bli till stor hjälp för oss.

Håkan Sandberg, Solutions Architect på Trelleborg Solutions Kalmar

Slutligen kan vi på Vimur inget annat än att vara stolta och tacksamma för förtroendet och är ivriga att sätta i gång med arbetet.

Vill ni läsa mer och Trelleborg Damping Solutions och deras arbete kan ni göra det här.

Är ni nyfikna på Qlik Sense kan ni läsa mer här.

Qlik Application Automation (Qlik AA) lanserades nyligen som en användbar feature i Cloud-miljö. Den hjälper till med att automatisera arbetsflöden i Qlik Sense Saas. Den underlättar också interoperabilitet mellan olika molnbaserade tjänster, och även andra företags applikationer och tjänster kan inkluderas i automatiseringen. 

Hur funkar Qlik Application Automation?

Den bygger inte på kodning, utan har ett grafiskt gränssnitt, där ett exekveringsflöde byggs upp av block, men i bakgrunden byggs en json-struktur parallellt upp. Flödet genom blocken utgörs av listor som manipuleras på olika sätt. Detta gör den genom att koppla mot olika datakällor, ange villkor, anrop till webhooks, ange loopar och triggers m.m. Även om blocken bygger flödet av listor, så krävs det parametrar eller formler i varje block för att styra dess funktion.

De tillämpningsområden som vanligtvis nämns, är automatisering av omladdning av applikationer (task-chaining), ta backups, och skicka mejl vid BI-relaterade händelser. Såklart finns det en uppsjö av små fiffigheter som underlättar livet bland molnen, men de har ofta en viss karaktär av kort livslängd och omständighet över sig. Därför ville vi på Vimur ge er ett konkret exempel där denna funktionalitet gör ett lysande jobb.

Att välja ett visuellt interface för den här typen av tillämpning är helt rätt, och passar bra i linje med Qliks visuella inriktning i övrigt. Visuell programmering är förvisso inget nytt, det har funnits sedan 80-talet, och jag kommer osökt att tänka på ProGraph, ett visuellt objektorienterat och listbaserat programeringsspråk för mac som jag bekantade mig i slutet av 90-talet. 

Tillämpningar 

Handen på hjärtat, det finns bättre tillämpningar av Qlik AA än bara som en proxy för olika meddelanden, tack och lov. Bortsett från det så råder det ingen tvekan om att det går att göra andra typer av automatiseringar, som spar tid, bekymmer och pengar, även på lång sikt. 

Ni bör ta en funderare över vad som är värt att investera tid i att automatisera, och detta innan man påbörjar ett nytt lager av automatiserad infrastruktur. Det kan relativt snabbt blir både rörigt och komplicerat med många beroenden som måste underhållas och skötas över tid. Att bygga komplicerade strukturer i det här verktyget kan vara både svårt och tidsödande. Här finns utrymme för förbättringar och nya typer av block. Förhoppningsvis kommer det här verktyget utvecklas mer över tid. 

Vår tillämpning

Nu till den mer relevanta frågan, vad ska vi applicera vår automation på? Den bör appliceras på en kritisk uppgift, eller funktion, eliminera både krångel och risken för mänskliga misstag, vara pålitlig och betala sig i längden.

Vi har nyligen byggt en solid Qlik Sense Saas-lösning där vi fann att Qlik AA fyller en riktigt bra och nyttig funktion. Lösningen består i princip av en utveckling- och testlinje (U/T), där vi utvecklar och testar våra applikations-lösningar, samt en produktions-linje (P) där vi publicerar applikationerna. 

I varje steg av U/T-linjen och P-linjen, dvs för Extract-, Transform- och Global Transform-stegen, finns det en rad applikationer som bearbetar indata och producerar utdata. När vi förändrar dessa i U/T-linjen, måste de korresponderade applikationerna också uppdateras i Produktions-linjen (P). 

Det här görs när förändringen är färdigutvecklad och testad och med hjälp av publicering av applikationerna till P-linjen. Därefter måste varje applikation exekveras i tur och ordning så att förändringen propagerar genom stegen, innan slutligen tex. datakonsumtionsapplikationen Sales kan laddas om.

Det är en ganska lång och krånglig process där risken för ”den mänskliga faktorn” blir stor. Ju fler manuella steg, desto större risk att förändringen inte slår igenom hela vägen. Här kommer verkligen en automatisering av processen till hands:

1. Publicera varje applikation från U/T-linjen till P-linjen.
2. Ladda om varje applikation i P-linjen i tur och ordning.

Det hela är rätt enkelt. Dessa två steg körs efter varandra, och därmed blir förändringen implementerad i P-linjen.

Hoppas detta exempel gav er mersmak på vilken typ av tillämpningar Qlik AA kan användas till.

Sammanfattning

Qlik AA är onekligen ett kraftfullt och nydanande verktyg, som bla. ger oss möjligheten att nyttja Qliks API på ett förtjänstfullt sätt. Detta är värdefullt då mycket användbara anrop finns listade. Att bygga med block är roligt, smidigt och går relativt snabbt, men det tar en god stund att få rätt på flödet av listor och deras innehåll. Det går säkert fortare när man behärskar tekniken bättre och vet vad som fungerar och vad som inte fungerar. Det råder det ingen tvekan om att det går att göra andra typer av automatiseringar, som spar tid, bekymmer och pengar, även på lång sikt.

Som avslutning lämnar jag er med några tips och erfarenheter som jag tror kan underlätta arbetet med Qlik AA. Hoppas de hjälper er väg mot att bli en bättre Qlik-användare!

• Det underlättar naturligtvis att automatiseringen tillämpas på en redan definierad manuell process. Stegen är då redan identifierade och kan tjäna som input i automatiseringsskedet
• Exekveringen sker i loopar, och varje loop utförs på föregående loops listinnehåll
• Vid transformeringar av listor kan fältnamnen ändras, men också innehållet med hjälp av formler
• Namngivning av applikationer och utrymmen bör vara konsekventa, detta underlättar när specifika applikationer och dess publicerade kopior ska identifieras och användas i automationsflödet.
• Håll flödet enkelt. Det är lätt att bygga med blocken men det är omständligt ifall block måste flyttas.
• Det är en utmaning att succesivt förädla listor i flödet fram till den punkt där fälten passar som parametrar till de specifika API-anrop som görs i bakgrunden av block av typen Connection.
• Föreslagna listor i drop-down är de val man bör hålla sig till.
• Om en loop plötsligt exekveras bara 1 gång är det troligt att ett stoppblock smugit sig in längre ner 😉
• Vid en sammanslagning (merge) av två listor måste de befinna sig inom samma huvudloop.

Rickard Persson
BI-konsult på Vimur AB

Tips!

Ni har väl inte missat vår nya serie Leda till Framgång?! I första avsnittet träffar vi Jesper Svensson som är VD på börsnoterade Clemondo AB. Företaget var inne i en negativ trend när Jesper tillträdde. Han har sedan dess omorganiserat, vänt de negativa siffrorna och dessutom, som relativt ny på jobbet, tagit företaget igenom en pandemi och gjort det med bravur. 

Vi på Vimur älskar framgångsresor och vi är så otroligt nyfikna på faktorerna till varför just vissa resor varit mer framgångsrika än andra. Därför har vi valt att producera en egen inslagsserie som heter Leda till Framgång där vi intervjuar olika ledare som ligger bakom resor som inspirerar oss. Programmet går att se som film eller lyssnas på som podcast. 

I första programmet av Leda till Framgång träffar vi Jesper Svensson som är VD på börsnoterade, Helsingborgsföretaget Clemondo.  Företaget var inne i en negativ trend när Jesper tillträdde på posten. Han har sedan dess omorganiserat, vänt de negativa sifforna och dessutom, som relativt ny på jobbet, tagit företaget igenom en pandemi med alla dess utmaningar och gjort det med bravur. Vi pratar mycket om ledarskap och Jesper har en intressant syn på vad han tror är nyckelfaktorerna till att ett företag kan vara de där 5 % bättre än sina konkurrenter.

Vill du hellre lyssna på Leda till Framgång som podd så finns podden på de flesta poddställena, se nedan för ett alternativ som passar dig.

Eller lyssna direkt här i webbläsaren.

Vill ni läsa mer om Clemondo och deras arbete tryck här.

Har du hört talas om datademokratisering? Inom IT-världen verkar detta begrepp vara på allas läppar - men vad betyder det egentligen? Är det ett abstrakt koncept eller är det något som är möjligt att implementera i den dagliga verksamheten? Vilka är fördelarna och nackdelarna?  I följande blogginlägg ska jag gå igenom dessa frågor och förhoppningsvis förtydliga begreppet och varför det har hamnat i hetluften. 

Vad betyder detta trendord?

Datademokratisering är ett koncept som innebär att en organisation kontinuerligt arbetar för att göra data tillgänglig till samtliga medarbetare som kan dra nytta av den. Rent praktiskt innebär det att anställda, oavsett teknisk bakgrund, ska ha tillgång till data som leder till att de kan effektivisera och förbättra sina arbetsuppgifter. Dessutom ska samtliga anställda tillgodoses förutsättningarna som leder till att de är bättre på att hantera och diskutera data, med målet att organisationen ska genomsyras av rationellt beslutsfattande baserat på data analytics.

En viktig aspekt av datademokratisering är att organisationen reducerar en del av kontrollen som IT-avdelningen traditionellt har haft. Perspektivet har skiftats, vilket innebär att datademokratisering är en revolution mot IT-avdelningens ägande av data. I många organisationer agerar IT-avdelningen som en slags mellanhand mellan de anställda och data. Det är en flaskhals som organisationer, i allt större utsträckning, moderniserats ifrån och förstår numera vikten av att data är lättillgängligt.

Varför ska man anamma datademokratisering?

Förespråkare för datademokratisering menar på att konceptet leder till omfattande förbättringar och konkurrensfördelar. Tanken är att om fler anställda enkelt har tillgång till relevant data leder det till att organisationen, på olika nivåer och delar av verksamheten, snabbt kan identifiera och agera på möjligheter och hot.

I vissa fall kan det även leda till en mer innovativ arbetsmiljö där en viss del av beslutsfattandet flyttas ned i kedjan.

En mer decentraliserad organisationsstyrning, precis som datademokratisering innebär, anses vara nytänkande och som leder till att organisationen är mindre statisk. En sådan organisation anpassar sig bättre och fortare till en alltmer dynamisk omvärld.

Vad är baksidan då?

Fördelarna låter säkerligen intressanta för dig som läser detta, men övergången till datademokratisering är nödvändigtvis inte en okomplicerad process. Först och främst krävs det planering och vissa tekniska implementeringar som tillåter den snabba och effektiva datatillgängligheten. Denna bit är subjektiv, och baserat på nuvarande datahantering och IT-kompetens, kan det vara enkelt eller komplext att få till.

Ytterligare en aspekt att ta i beaktning är det faktum att anställda, särskilt de med begränsad erfarenhet av IT, löper större risk att missförstå data och därmed fattar beslut, grundade på felaktiga slutsatser. En rimlig lösning på detta är att förbereda de anställda att analysera data effektivt och korrekt genom exempelvis träning och utbildningssessioner. Även här kan det vara svårare eller lättare för organisationer baserat på faktorer som organisationsstorlek, IT-kompetens, affärsidé etc. Denna bit är förvisso inte gratis och frågan är då ifall dessa kostnader kan rättfärdigas. Kan organisationen överhuvudtaget göra en sådan bedömning innan man fattar beslut om att implementera datademokratisering? Sist men inte minst, vad händer om organisationen har ett centraliserat beslutsfattande?  Visst kan det i många fall vara positivt att möjliggöra snabbare beslutsfattande från fler anställda, å andra sidan är vissa bolag bättre lämpade att inte göra data lättillgängligt. Ett bolag som exempelvis samlar in stora mängder känsliga data kan behöva implementera säkerhetskontroller som går emot konceptet av datademokratisering. Vad gäller insikter som anställda stöter på genom analys av data så finns det även en utmaning i själva spridande av dessa internt. Har organisationen möjlighet att dela insikter och tankar om data i dagsläget? Behöver vi planera möten eller implementera en ny plattform för att effektivisera denna process? Dessa är rimliga frågor som en organisation måste våga ställa innan datademokratisering ses som en självklarhet.

Ska vi hoppa på tåget?

Det är inte konstigt att datademokratisering har blivit ett hett samtalsämne. Vikten av dataanalys blir en allt viktigare faktor i strävan mot framgång. Det är alltså inte ett abstrakt koncept utan det går att implementera, och många organisationer arbetar säkerligen med datademokratisering idag utan att det ens benämns som det.

Här på Vimur strävar vi alltid efter att hjälpa våra kunder att använda sin data optimalt. Det visar sig i form av att vi lägger grunden för effektiv analys av data som bidrar till att relevant data är lättillgänglig för de anställda som har behov av den. Vi gillar idén av datademokratisering och anser att det fungerar för många organisationer, särskilt de som effektivt anpassar sig till en värld som med jämna mellanrum kräver innovativa lösningar kring datahantering.

Jag vill därför avsluta detta blogginlägg med vad vår VD, Håkan Jöne, ofta säger; Om man står stilla går man så småningom bakåt.

Ahmad Gazzawi
BI-konsult på Vimur AB

Missa inte vårt blogginlägg om data literacy här.